“支持北京城市副中心建设”，写入了2022年的政府工作报告，这让刘春峰感慨万分。正是他所在的中建一局，2015年始，在北京城市副中心先后建设了包括北京市住建委、发改委、政务云中心、警卫联勤、信访中心办公楼，以及B2职工周转房、后北营安置房、市政道路及管廊、副中心160地块项目等18项工程在内的“一局街”建筑作品。

  作为建造北京城市副中心最大EPC超级工程项目主帅的刘春峰和他率领的履约团队，始终牢记对北京城市副中心建设作出的“坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的最高指示，带领团队高质量建设着北京城市副中心行政办公区二期启动区160地块项目（以下简称副中心160项目）。这项工程总造价16.324亿元，建筑面积17.56万平方米，其建筑面积规模相当于建造了一个北京人民大会堂。2021年，项目顺利通过中国钢结构金奖验收、北京市结构长城杯金奖验收、北京市扬尘治理“绿牌”工地、北京市“绿色安全样板工地”、中建集团观摩样板工地，荣获了2021年度副中心工程办综合管理第一名。

  记忆的年轮刻录副中心160项目建造的荣光。刘春峰说，自2020年9月1日项目打下第一根护坡桩，到2021年9月30日，仅仅一年时间，项目主体钢结构全面封顶，这是项目建设过程上具有重大里程碑意义的一年。

  击鼓催征，骏马奋蹄，离不开科学的战略判断、非凡的战略定力。过去的一年，镌刻着刘春峰和他的履约团队一串串坚实的足迹。为了履行工程高质量建设的承诺，为了担起央企为国担当的使命，他和他率领的项目建设团队庚续中建红色基因，创造了“副中心施工速度”。

  明清时期，副中心地区是大运河地区，地下均为沙土层。让刘春峰最为难忘的是，在深沙层桩基施工中，发现地下竟有15米左右的深沙层。遇到沙层深，工程桩孔极易坍塌。他率领项目技术人员组成攻关小组，确定工程桩施工采用“长螺旋反插钢筋笼工艺”。

  没想到接下来却出现了“小插曲”。施工初期，两次试验桩均出现个别小问题。刘春峰立刻召开专题分析会，全要素深入剖析原因。当天，他和技术人员从下午16时到第二天凌晨3时，一直坚守现场研究解决方案，看着一项项试验桩技术数据全部达标，刘春峰悬着的心放下了，最终项目成功攻克了钢筋笼下插15米沙层（其中14米处是承压水层)的复杂地质条件。试验桩告捷后，刘春峰立即书面交底管理人员过程控制要素，仅用20天时间，完成了1166根抗拔桩施工，对比其他副中心兄弟单位实施的悬挖桩工艺，副中心160项目实现了施工噪声小、泥浆少的绿色施工，还极大地降低了施工成本。

  “能不能像机器人造汽车那样，让机器人建造建筑工程呢？”刘春峰一直思考着建筑工业化项目实施的问题。

  对比传统焊接建筑钢结构，使用焊接机器人有什么优处呢？刘春峰说：“经我和技术团队研究之后发现，采用传统人工焊接建筑钢构件，焊接质量往往取决于焊工的技术水平。然而，对焊接机器人来讲，通过人工编程为它设置好焊接钢构件参数‘任务’后，机器人就可以自动完成焊接，每道焊缝宽窄误差在正负1毫米之间，而传统焊接往往在2-3毫米，焊接的精准度得到了大幅度的提升。”

  这项工程体量巨大，钢结构用钢量约14600吨，相当于一个半的法国埃菲尔铁塔，项目钢结构量大，采用机器人焊接钢构件，实施工程质量得到提升的同时，人力成本也可得到很好的控制，也缩短了工程项目施工工期。

  焊接机器人长得很特别。刘春峰介绍说，项目采用的焊接机器人由机器人臂、控制柜、焊机及焊枪四部分所组成，机器臂展达2米，焊枪杆主要使用在于钢结构柱之间的焊接。这是因为钢结构柱焊接点存在一定的割纹深度、坡口角度等误差，为了能够更好的保证焊接质量，在机器人焊接时，要随时微调，每条焊缝的焊接程序都是“量身定制”。除了钢构件焊缝美观、精准度高外，极大提高了工作效率。通过实际测算，单台焊接机器人的效率较人工至少提升了20%，传统焊接工序，两名焊工每天大约能焊3根钢柱，采用机器人焊接钢构件，仅配一名技术人员，可同时操作2至3台机器人焊接施工，整体效率和焊接质量均得到了有效提升。

  “夙夜在公，勤勉工作，努力向党和人民交出一份合格的答卷”——智慧建造，创新履约。这是刘春峰和他的履约团队践行高质量建造副中心160项目的庄严承诺。

  刘春峰率领他的智慧建造技术团队，成立的智慧工作室被北京市总工会评为“信息化管理及智慧建造市级职工创新工作室”，他们以科学技术创新赋能工程建设项目高水平质量的发展，以智慧+赋能建筑智慧化，打造建筑“超级大脑”，实现工地数字化、精细化、智慧化管理。让施工现场更安全、建筑品质更可控。

  刘春峰说：“我们研发和应用的区块链精细化工程信息管理系统，实现了建筑业在区块链应用上“零”的突破。这个软件以区块链技术实现了数据可追溯、不可篡改，保证工程验收的真实性，从根本上解决诚信履约问题。”

  区块链精细化工程信息管理系统已成功应用于副中心160项目工作流程和数据储存管理。刘春峰形象地说，这就像把每项目工程文件设置成属于自身个人的“身份证”，所有数据一经存储不能篡改，防止数据丢失，提高数据的及时性、真实性和安全性。数据系统中还内嵌专家库，当项目发现没有办法解决的问题时，可根据专家特长在线挂“专家号”提请诊断，专家诊断后形成专项解决方案，为项目形成“电子病历”，可为后续同类项目提供参考经验，有效规避同类施工问题发生。

  在智慧建造“黑科技”方面，刘春峰如数家珍，他介绍说，副中心160项目采用的智慧巡检眼镜设备，融入了AI人脸识别技术，通过眼镜捕捉画面+后台AI算法，实现毫秒级别人脸检测，可对地下室等密闭空间进行智慧监测，使地下施工检查由过去的被动“监督”变为智能的主动“监控”，可对“人员、机械、物料、方法、环境”进行全方位实时监控，做到精准定位人员、远程技术指导。

  当前，中国科技最尖端之一的物联网技术也成功运用到了副中心160项目当中。刘春峰和技术人员通过BIM+传感设备实现对高支模、深基坑、临边防护等重点部位的实时监控，可及时有效地发现工程现场深基坑以及周边建筑物、管线等隐患。在塔吊、卸料平台、外用电梯安装传感设备出现危险情况时可及时作出反馈，实现了项目管理从被动监管向主动监管，事后监督向事前事中监督的双转变。

  刘春峰说，项目还采用了BIM5D+智慧工地预警平台系统可实时显示多维度的监测数据，实时查看塔吊吊钩监控画面，实现塔吊运作时的状态的多方位监控。一旦现场发现吊钩隐患，一方面在现场语音告警提示塔吊设备操作人员规避风险，另一方面警告信息通过手机app自动推送给项目管理人员，管理人员根据预警信息督促现场实施工程人员进行整改，避免发生安全事故。

  北京市政府、中建集团、中建一局领导参观副中心160项目成功应用的一系列智慧建造技术之后，给予了充分肯定。

  刘春峰清晰记得，2021年6月14日，中建一局党委书记、董事长吴爱国；党委副书记、总经理左强，二公司党委书记、董事长何兵检查项目履约工作时，吴爱国强调，项目能参与到北京城市副中心的建设中，是值得骄傲的，项目部要在施工全套工艺流程中严把质量关、安全关、防疫关，高品质建设百年工程。

  “过去的一年，北京城市副中心党工委领导、工程办领导、中建一局党委书记、董事长吴爱国，总经理、党委副书记左强；二公司党委书记、董事长何兵，总经理、党委副书记高建军；第三事业部总经理齐冀华心系项目建设，多次莅临工程现场，帮项目解难题、纾困局。”刘春峰说。

  2021年，刘春峰和他的履约团队第一个奋斗目标——项目主体钢结构封顶已成为现实；2022年初，刘春峰已开启奔向第二个奋斗目标进军的新征程：每月完成近一亿元产值的目标，2022年末项目装饰装修工程基本完工；2023年计划6月末全面竣工。

  为高质量践行工程项目施工目标，刘春峰表示，副中心160项目履约团队将全力向着成为副中心二期建设中的“施工管理标杆、科技质量标杆、智慧工地标杆、文明施工标杆”齐步迈进，全力冲刺中国建设工程鲁班奖。（李玉明）返回搜狐，查看更加多