东北网大庆12月20日电从前行情看涨的电缆职业，本年状况扶摇直上，一些企业纷繁关闭。大庆油田奥维电缆有限公司遭受了有史以来最为严格的商场检测，但他们却成功地跳过“险滩”，屹立于潮头，进入全国232家销量上亿企业队伍。

  观念决议思路，思路决议出路。若想在这场有你没我的价格战中制胜，出路只要一条，把居高本钱降下来，以此把价格压下来。公司领导班子理清思路后，决议找一个能牵一发而动大局具有缰绳效果的着力点。在对国内外先进同职业进行分析后，终究锁定为推广全面预算办理，拉着这根纤绳过险滩。

  何谓全面预算办理。它是一种驾御技能。集体制、机制、办法于一体，以商场之间的竞赛和猜测为导向，全过程监控。说得浅显些，便是建立先算再干的新理念，打破曩昔干了再算的旧理念，不然，即便本钱今日降下来，明日还会再升上去。

  他们选用零基预算，全面调整固定费用耗费定额和劳动定额。一改曩昔耗费水准，从头测定工作量和相应耗费量，一些看似不可控的费用，也可转化为可控费用。仅砍掉七台租借车辆一项，年可节省办理费50万，削减外雇工10.1％，节省人工费30万元。

  商场质料价在变，产品价格也在变，以不变应万变只能被动挨打。所以，电缆公司运用弹性预算，自动习惯商场动摇。在人员薪酬上，创造性地应用了附加值法：薪酬多少与原资料耗费成反比，上不封顶，下不保底。带来的最明显变化是激发了职工节省原资料的积极性。铜、铝是首要耗费资料，曩昔剩余的边角料按废品处理了，可现在交联分厂在保证质量的前提下，将废品收回，职工自动扒废线，经过修正、软化等办法再利用，公司可别离少进22吨铜和铝，节省原资料费70万元。

  一起，他们立异工艺流程，削减不增值作业，削减无用功，提质降耗。针对交联出产线起停机一次耗用资料动力大的状况，车间工人组成攻关小组，经10余次实验，研发出了不泊车换标准连续出产的办法，年削减泊车240余次，可削减丢失近70万元。

  全面预算带来了整体成效，出产所带来的本钱同比下降9.82％。其间，办理费同比下降19．34％，制造费用同比下降16.1％，原资料费用同比下降6.57％，工艺损耗同比下降1．5％，销售额增加17.13％，完成出售的收益1．4亿元。他们用实践证明：最适用的办法便是最好的下降本钱途径。