尽可能地找合作过，可靠的施工队干活。重点考察带班的，要靠谱，滑头一点或者倔一点都没问题，但是那种喜欢P大胡话，半瓶子醋还牛哄哄不听指挥的二胡卵子坚决不能要，绝对坑爹！

  1、按照点位计算费用，比如监控点位，室内290一个点位（含布线一个点位（含布线和安装立杆及摄像头），具体价格高低要结合图纸，按施工难度系数确定。

  2、按人工来计算费用，项目经理拟定人力资源计划。比如多少人多少天完成工程，这种计算方式一般小工程较多，比如南京一个大工一天的费用可能在300-500天（技术熟练，带小工），杭州小工的费用在100-200天，大多数都是做穿线的活，清单做好后，由项目经理走流程报批。

  3、按清单计算费用，直接把清单上一项一项来报价。桥架多少钱一米，管子多少钱一米，线缆多少钱一米，装个设备多少钱一台这样，调试配合费多少钱一项，这种就比较适用于大型工程。

  先做出综合布线和机房装修的施工计划，再按各个子系统排列设施安装、单体调试、联调的计划。

  根据具体工程情况，列出保证质量的方法。（大型或政府类项目验收需要第三方检验测试的机构检测）

  根据最经济合理的实施工程的方案、施工预算，以及施工进度计划来编制设备材料采购计划，合理调配采购资金，满足连续施工要求。既不要一次采购到位压资金，也不用太过零散让施工队等待窝工。对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收做到合理安排。

  3.供应商的技术调试人员工作安排同样要做好，做好配合，别让他们耽误项目，也别动不动没啥事就喊人家过来，耽误他们的工作。狼来了喊多了，就没人信了。

  螺丝、扎带、标签、电缆头、水晶头、胶布等施工辅材也必须在开始施工之前准备好，小东西缺了，活一样干不成。

  1. 辅材质量必须严格按照设计的基本要求选择；考虑防水、防腐、强度、防爆等要求。

  2. 零星买小辅材开票很烦，建议在工地附近固定找一家正规的店，还能送货，一个电话东西就能到位，然后财务按月结算。

  根据采用的实施工程的方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和保管方式，编制机具的需要数量计划。

  4.电动工具一定要买质量过硬的，并且对工人使用操作做好培训，天天修能烦死你。

  2.平面布置图图（含设备和链路走线.穿线技术方面的要求，线.格外的注意要跟施工队带班的做好技术交底工作，交底的核心内容是要使工人理解穿线的目的和要求，过程如下：

  穿线实施是整个实施过程中的重要环节，做好这个实施工作，就要提前做好项目的组织策划，关键要组织好穿线，重点是项目经理和带班的要熟悉整个项目的实施环境并理解以下实施思路。

  1）理解布线系统总体结构，不要穿错路线）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

  （3）分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线芯电缆转弯半径应不小于162mm。

  （5）垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。

  （8）按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线根备用线）穿线对芯电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的4对芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。

  完成产品安装、线路连接、硬件调试正常后，需对机房机柜内的服务器、交换机等进行全方位检查，确保安装牢固，接口指示灯指示正常；网线进行梳理，按规范要求进行捆扎走线，清理机柜内的垃圾，复原桥架盖板，关闭机柜等。

  施工结束后，整理需要的备品备件进行统一管理，其他多余的材料、产品做打包整理移交业主或调配其他项目使用。

  施工机具进行清点统计，并根据入库清单进行逐条核对，确保所有施工机具都能有效追踪，避免施工机具遗漏在工地内，给公司造成损失。

  整个项目应用系统继续完善工作完成，平台正式上线启动运行后的一个月左右，将作为总系统的试运行阶段。为了能够更好的保证XX服务平台项目的正常试运行，委派有经验的工程师为甲方提供专业的培训服务。培训内容有XX服务平台的应用系统操作、XX服务平台应用系统维护。通过专业的技术培养和训练，确保甲方操作人员能够独立对系统来进行管理。