竖起坦诚高效合作的“中国标杆”(记者观察)

时间: 2023-12-21 16:35:27 |   作者: 新闻中心

电缆型号

  参与伊拉克重建的上万中国人，同当地人一道书写了不少感人的故事。“请像中国人那样快速、高效、高标准地按时完工”，成为当地人衡量其他合作者的标杆

  “一、二！一、二！”在中国石油工程建设有限公司（文中简称公司）鲁迈拉早期电站的项目现场，还是能够听到这种传统的劳动号子。当地工人和中国工人接触久了，工作时也会一起大声喊号子。烈日暴晒之下，现场的工作辛苦异常，简单的劳动号子成了工人之间交流情感的一种方式。

  之所以这里依然有劳动号子响彻云霄，是因为电缆的铺设是一项浩大而繁琐的工程，有些环节只可以通过人力完成。6000多根、880公里长，其中最粗电缆的横截面积有1600平方毫米，单盘单根重达23吨，施工难度可想而知——以鲁迈拉项目现场荒漠戈壁一般的条件，纯机械化操作是不可能的。

  工程初期，项目部采用了国内常用方法，用两个三角支撑电缆盘，中心轴架空，每天只能铺设五六公里，对伊拉克十分短暂的施工黄金季节来讲非常缓慢。工人师傅们看在眼里，急在心上。

  “把电缆盘放平，不就可以克服电缆和电缆盘的自身重力，减少摩擦了吗？”有的师傅说。

  “下面增加轴承！利用滚动摩擦减小摩擦力，更加省力！”工人师傅们离胜利慢慢的接近了。“要制成一个圆盘底座，在中心置一个立柱，防止电缆盘晃动，在保证安全的同时，电缆盘的稳定性也进一步得到增加。”

  经过能工巧匠们的制造，上述电缆施放胎具3天就制作出来了。经过实践检验，安全稳定、省时省力，敷设速度增加到每天30公里，工作效率提高了5倍。

  工人师傅们并没有满足，还在一直在改进推广这一发明。在遇到大电缆时，他们改进传动方式，让电缆盘自己能转起来；并在胎具上增加电气控制转速的设施，控制电缆盘的施放速度。项目部共制造了两种共6台胎具，最高峰时每天可铺设电缆50公里，创造了伊拉克境内施工之最。

  历时两个月的奋战，早期电站项目的电缆全部敷设完成，施工速度令业主惊讶不已：这一方面归功于中国石油人不畏困难的“铁人精神”，另一方面，工人师傅们在现场的开拓思维令人称赞。

  项目部充分的利用劳动力资源，每天分两批次雇佣当地工人。针对当地工人素质、纪律性不理想，沟通不尽顺畅的情况，项目部将人员分组，由一名中方员工手把手带领两名当地工人，保证了作业的协调性和统一性。

  记者走在早期电站项目现场时，电缆敷设早已完成多时，电缆已经埋入地下，用水泥板盖好，现场干净整洁。当记者听到工人师傅们讲述这一段大干苦干的故事时，不禁为中国企业造福当地民众的故事所感动。

  在前往鲁迈拉油田的路上，几乎看不到绿色。如果有风吹来，片刻间就会沙尘弥漫。烈日下，漫漫戈壁让人眼睛疲劳酸涩。冒着黑烟的火炬和排排石油管线频繁进入视野。

  然而进入公司，在鲁迈拉油田的“职工之家”项目营地，景色就完全不同了——广场上种植了一排排高大的椰枣树，树下摆放着木质桌椅，椅子两侧还装饰了木质车轮，周围花草成茵。傍晚，椰枣树影摇摇曳曳，项目员工坐在树下喝茶聊天，将一天的疲惫抛在脑后。

  桌子旁边，摆放着一个用施工的下脚料铁板焊制而成的、真人一般大小的“美女”，手中提着一个用焊条筒制成的烟灰缸。现场的师傅和记者说，这是当地焊工徒弟的作品——自从鲁迈拉项目开设了培训课，不少当地青年慕名而来，从放羊娃变成了名副其实的工人。

  2012年4月，一座现代化多功能综合性培训中心在公司鲁迈拉项目基地建成投用，至今已培训焊工百余名。中心占地1000平方米，可容纳130人同时培训，设施齐全，可同时开展管理、技术类培训及焊接、电工、铆工、安装等石油工程建设类相关专业培训，还能实现远程网络视频教学。如今5年过去了，这所培训中心在当地名气越来越大。

  来自巴士拉的学员阿里说：“我以前没有工作，靠打零工生活。一听说中国公司免费培训当地焊工的消息，就立刻报了名。”

  在焊花飞溅的预制场内，正在焊接预埋件的当地焊工图海满是自豪：“中国师傅说，我的焊接水平已达到了初级焊工水平，能申请去项目现场参加储罐维修项目了。”

  学员阿戈尔参加培训前曾经做过焊工。“参加了培训，我才了解什么是真正的焊工。”他感慨，“我要在中国公司多工作几年，学会管线焊接，争取练就一身精湛的焊接技术。”

  这些学员参加培训后，大多找到了工作，成了其他石油公司或当地公司眼中的“香饽饽”。中国公司给这些年轻人带来的，是实实在在的技术，是看得见、摸得着的就业机会，更是明天的希望。

  伊拉克南方石油公司总经理迪亚对此赞誉有加：“中国公司在为伊拉克人才教育培训方面所付出的努力最大，实效最突出。他们给当地贫苦民众提供培训的机会，招纳他们为员工，使他们成为伊中人民友谊的桥梁！”

  来自中国的建设者可以在荒漠中营造一片绿色的田园，他们也坚信，培训中心只是中伊合作的起点，以后还有更长的路要走。“接下来，我们将开设更多的培训课程，为伊拉克石油工业培养管理人才。”伊拉克分公司总经理李兆明说，“以此逐步打造当地操作类骨干人才梯队，将员工本土化程度提升到一个新的层次和水平，实现中伊共赢，一起发展。”

  在鲁迈拉油田项目上，我认识了一位名叫阿诗玛的女孩子。她的同事们都夸赞她美丽且聪慧，就像中国的阿诗玛一样。她工作起来仔细周到，经常跟中方人员一样加班加点。经过两年多的历练，她从一名刚出校门的大学生，成长为鲁迈拉项目人力部门的负责人。

  “朋友告诉我，一家很棒的中国公司在招人，当时我毫不犹豫就应聘了。”阿诗玛向记者回忆起她和中国公司的“缘分”——“在这里我学到了很多技能，积累了工作经验。这个公司对员工很友爱，像个大家庭一样。”

  阿诗玛说，当时哥哥陪着她一起来面试。“在过去，妇女是不工作的，但是现在情况改变了。”阿诗玛说，她的家人都很支持她到中国公司工作。几年之后，阿诗玛就成了公司里的优秀员工——“我们综合办需要阿诗玛”“我们人事部离不了阿诗玛”“阿诗玛特别聪明，干活利索。话不用说全了，她就能了解我们大家都希望她做什么。”

  由于工作成绩突出，阿诗玛在一次表彰会上代表获奖者发言。她说，是中国公司给了她这样的机会，在伊拉克发展举步维艰的时候，大学毕业生找到一份工作并不是特别容易，找到一份长期、稳定的工作更难，女孩子尤其难。幸运的是，中国和伊拉克的合作并没有因战乱而陷入停滞，是中国公司给了她一份事业。

  “去年我和财务部的亚马结婚了。”阿诗玛略带羞涩地说，在这里她不仅提升了工作上的能力，还收获了一份爱情。“我们正在计划要一个小孩，在巴士拉城里盖一座三层小楼。”对未来，她满怀憧憬。

  年轻的艾哈迈德是伊拉克巴士拉大学工程学院的学生，在毕业季赶上了公司到学校招聘。经过几轮面试后，应聘到公司哈法亚项目工程部工作，现在是一名设备工程师。

  艾哈迈德和记者说，自应聘到哈法亚项目工作后，项目领导专门为他安排了经验比较丰富的工程师担任指导老师。从认识设备开始，了解功能，熟悉工作流程。“我的指导老师慢慢的开始让我阅读哈法亚二期的设计文件了，再过几个月我就能参加二期建设了。”他自豪地说。头戴安全帽、一身工装的他，脸上早已不见学生的稚嫩。

  为持续加大当地化力度，为伊拉克培养一批石油工程建设领域的专业和管理人才。公司与巴士拉大学签署合作办学谅解备忘录，除每年招聘50名应届毕业生外，还挑选70名工程学院三年级优秀学生进行订单式培养，在毕业时择优录用，不仅给他们提供工作的机会，还提供成长的平台。

  当地传统节日到了，公司除了按月发工资，还包了“节日红包”。“这让我特别高兴。”艾哈迈德说，“但更让我高兴的是，中国公司给我提供了一个平台，一个可以参与自己国家油田建设的平台，这是我收到的最好的节日礼物！”