为有源头活水 汗水浇灌嬗变 ——江苏省通榆河蔷薇河送清水工程管理处创建国家级水管单位侧记

时间: 2023-12-07 03:53:30 |   作者: 新闻中心

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  原标题：为有源头活水 汗水浇灌嬗变 ——江苏省通榆河蔷薇河送清水工程管理处创建国家级水管单位侧记

  随着专家组宣布江苏省通榆河蔷薇河送清水工程管理处高分通过国家级水管单位验收，并且对精细管理、科学技术创新、信息化建设、水文化建设等取得的突出成果给予高度评价时，该处全体职工600天的辛勤付出终于得到了圆满的答案，水利工程管理也将迈向下一个更高的里程碑。

  江苏省通榆河蔷薇河送清水工程管理处作为通榆河北延应急供水及蔷薇河送清水的骨干工程管理单位，下辖6家管理所，管理1座大型泵站和8座中小型涵闸，为积极践行“16字”治水方针，主动融入高水平发展实践，从始至终坚持长期为淮北地区供水安全和人民安居乐业提供有力的水工程支撑。近年来，管理处始终以打造一流水利工程管理单位为目标，将工程管理考核作为提高管理上的水准，促进工程管理现代化的重要举措。工程管理在长期积累的基础上，积极创造条件，6家管理单位全部创成省级水利工程管理单位。面对基础设施较薄弱的蔷薇河送清水涵闸工程，管理处统筹谋划，在省水利厅和省河道管理局的支持下，加大资产金额的投入，大力整改薄弱环节，整治工程环境，规范管理运行，工程面貌发生了翻天覆地的变化。特别是近两年，在达标创建单位先行推进精细化管理，工程面貌和管理上的水准跨越式提升，起到了很好地示范作用，也带动了工程效益更好地发挥。2019年、2020年，通榆河北延送水工程累计应急抗旱供水1.98亿立方米，2017年以来新沂河尾水通道累计排泄尾水21.71亿立方米，安全行洪83.31亿立方米，保障送清水通道累计提供优质水源61.28亿立方米。

  自2019年初召开国家级水管单位创建工作动员会暨第一次推进会以来，该处分别从组织机构、强化措施、补齐短板、工作创新等方面下功夫，坚持用更实的举措快速推进达标创建各项工作，争取工程管理上的水准跨越提升。管理处成立以处党委书记、主任为组长的创建工作领导小组，领导小组下设办公室和工程、资料、机电、文档等专项工作组，确保分工明确、责任到位。定期召开会商会、现场会办会，不定期组织赴先进标杆单位参观学习，有力有序推进创建工作。印发相关文件，对国家级和精细化创建工作进行详细的部署和安排。不定期组织对参与达标创建的工程现场和资料台账进行督促指导，多次对工作清单、人员分工和时间节点进行再安排、再检查。针对精细化、信息化等短板，加快“智慧水利”10项重点工作，逐步扩大精细化样板范围。积极做出响应省水利厅工程管理精细化的要求，持续开展精细化资料台账提升行动，启用新版五大类11项工程管理记录本，编制《工程管理考核工作指南》《精细化管理标准》《精细化管理任务清单》《工作流程图》等精细化资料。启动电缆整理行动，推行简易操作的过程和限值管理机制，推行办公自动化和全流程网上审批，鼓励在工程管理中融入水文化元素，均取得良好效果。

  2019年，管理处把全处整体创建国家级水管单位列入重点工作规划，经过一年的积极准备，全处上下卯足干劲，创建工作进入攻坚阶段、冲刺阶段。今年以来，该处克服疫情影响、汛前工作紧张、经营任务和基建任务重等坏因，把国家级水管单位创建这项重点工作突出出来，加大力度、快速推进，各项工作有条不紊有力有序推进。召开八次推进会和多次工作组会议，专题研究部署相关工作。编制印发《工作任务及时间节点清单》，将创建工作重点任务分解到岗到人，对时间节点、推进措施及具体事项详细安排，并对照考核标准形成问题清单，完成一项销号一项。加快维修项目实施进度，推进方案设计、过程审批、招标比价等流程，抢进度、抓质量，借助项目实施提升工程整体形象面貌。定期开展软件资料会审机制，通过探讨交流、集中审查的方式，每周对资料台账逐一过堂、集中整编，完成一项审查一项。集中精力统筹专项工作稳步推进，确保管理处信息化展控中心、中心物资仓库、展陈馆以及现场精细化标牌、工程资料汇编等全部保质保量满足创建要求。定位高标准、严要求，提升工作效能与质量，向精细化管理靠拢，并进一步提炼打造亮点和创新点。处领导班子挂钩各自联系点，同时采取管理所之间结对帮扶、各工作组“横向抓块、纵向抓专”等方式，形成创建合力。

  水利工程日常管理过程中往往容易忽视各类电线电缆的规范化检查和管理，电缆沟、桥架内多条电缆层叠混放，电缆老化、接头松动、防火隔断和接地系统不完善等现象时有发生，影响工程安全运作。借助国家级水管单位创建，该处自今年初启动电缆整理专项行动，通过半年时间努力，全处检查整理各类线米，电缆管线分类、排布、防火、标识、检查方式等明显规范，排查并消除了电缆安全风险隐患，提升了水利工程精细化管理上的水准。作为本次电缆整理的样板项目，滨海抽水站在疫情进入缓解期后，电缆整理迅速复产复工，项目进度立即提档提速。由于现场机组大修、厂房维修等多个维修项目同时施工、交叉作业，现场严格按照安全生产相关管理要求，确保进度上的去、质量看得见、安全有保证。面对紧张的工期，优化调整实施方案，增强全员进度意识，实行670工作制（上午6点上班，晚上7点下班，无休息日）。尤其是在接到省水利厅抗旱调水指令后，更是强化政治站位，仅用3天时间就完成原计划7天完成的任务，确保了滨海抽水站准时开机抗旱。通过一个月的努力，滨海抽水站组织对全部电力电缆、控制电缆、信号电缆进行了检查整理，增设了汇线槽、线缆托架、防火隔断等，还创新管理模式，增加多处可视化安全检查窗口，根据电缆的用途、电压等级等对电缆标牌进行分色处理，挂设电缆清单一览表等。另外，该处还开展了网络安全专项整治等其他五项专项整治，有力地促进了国家级水管单位创建工作。

  近两年，管理处编制了《信息化建设规划》《信息化系统管理办法》，大力开展信息化集控中心和标准化机房建设，积极补上“智慧水利”短板。注重做好工程监控系统、水情遥测系统的完善与维护，实现了水情、工情、汛情实时监测，信息数据共享。组织研发水利工程“巡E通”智能巡检系统、水利工程观测数据整编系统等软件，办公自动化系统实现了网上审批、工程信息查询、公文流转办理等功能。搭建了全处工程信息化集中控制平台，系统架构涵盖工程监控、运行调度、工程管理、水文信息及办公自动化等综合功能。在补短强弱的过程中，管理处还积极培育自身特色，围绕工程增强科学技术创新，鼓励在工程管理工作中开展“五小”发明和“四新”推广，建成“青年创新工作室”，推广应用水下机器人、无人测深船、高空瞭望等实用新型技术20余项。从有利于工程运行、提升管理效能的角度，推广应用新技术、新材料和新设备，有明确的目的性地进行专题技术探讨研究和技术攻关。近两年，管理处主持完成多项科研项目，出版江苏省区域标准1项，出版技术图书4本，获中国水利工程协会QC优秀管理成果3项，水利先进实用技术重点推广成果3项，取得国家、专利计算机软件著作权等20余项。 此外，结合水利工程的历史背景、地域特色，管理处还提炼出“八园三馆一品牌”的“一所一特”文化思路，建设通榆河蔷薇河送水展陈馆以及听涛亭、水闸科普园、法治水利文化园等文化小品，在水利工程管理中植入文化元素，为工程管理增添亮点。

  600个日日夜夜，300天埋头苦干，200天加班加点,100天冲刺奔跑，成绩的取得是昨天奋斗的最美呈现。回顾过去，砥砺前行，成绩喜人，令人欣慰。展望未来，任重道远，前景光明，充满希望。江苏省通榆河蔷薇河送清水工程管理处在新的起点，将不负重望，踏歌而行，必将书写新的辉煌。