时代发展与个人命运息息相关。非凡十年中，经济发展持续转变发展方式与经济转型，新旧动能转换如火如荼，在时代大潮中，变化的不单单是国家的实力、城市的面貌、经济的肌理，还有一个个在时代洪流中奋斗着的个体。

  从小在济钢厂区长大的李宏伟，34岁之前怎么也没想到，爷爷与父母工作了一辈子的济钢，到了他这一代，有一天会突然走上无钢之路。

  对于“钢三代”李宏伟而言，这十年，是家国巨变的十年，更是个人命运巨变的十年。

  10月17日8:30，在济钢创智谷办公楼前，一身灰色西装的李宏伟正在通过电话与同事沟通工作。每个周一，都是他们最为忙碌的一天。

  等待的间隙，新黄河记者从创智谷办公楼前往东望去，已经关停的原济钢3200立方米高炉映入眼帘。挂断电话，李宏伟指着远处的高炉说：“2009年，济钢新上了这个3200立方米高炉，面向社会招工，当时我就是为服务这个高炉进入的济钢。”

  2009年，在济钢运输部工作了30多年的李宏伟的父亲退休。大学毕业在外工作了4年的李宏伟，“子承父业”，顺利考入济钢，成为一名高炉皮带工，在距离3200立方米高炉数百米远、高38米的高炉料槽上为高炉运送烧结矿、球团和焦炭。

  这个工种并非简单地操作电脑确保高炉不断料，还需处理倾洒的燃料，能够说是一份体力活。每天穿着干净工作服上班的李宏伟，等下班时衣服已经脏了。

  “工作环境比较脏，可以说晴天一身土雨天一身泥。虽然工作很累，但我从小在这片土地长大，对这里充满了感情。爷爷和父母也都曾是济钢员工，都希望我也能在济钢工作，回到这片土壤我感觉很踏实。”李宏伟说，其实当时受经济大环境影响，济钢步履维艰，生存战旷日持久，收入并不高，但他依然非常珍惜在济钢的工作。

  这样的日子持续了7年。2016年，李宏伟竞聘到原济钢炼铁厂党政办公室，成为一名专职宣传员。当时的济钢炼铁厂鼎盛时人员达到5000多人。

  令李宏伟和所有济钢员工没有料到的是，2017年，为深化供给侧结构性改革、落实国家去产能政策、促进钢铁产业转型升级，济钢钢铁主业关停。当年，59岁的济钢从6月29日到7月31日，33天安全关停650万吨产能、平稳分流近2万名职工，创造了国内钢铁行业关停顶级规模、安置人数最多、安置期最短的纪录。

  当济钢员工将一个个设备断电关停时，李宏伟则用手中的相机，跟拍了所有的环节，将这一历史时刻记录了下来。他一直拍到凌晨1点左右，直至所有流程结束。

  李宏伟至今记得，那晚，他独自走在从未如此寂静的厂区路上，眼泪哗哗地流下来。

  直到如今，走进已经变身公园的老厂区，李宏伟仍会触景生情，“我眼里浮现的依然是往日火热的生产场景。”

  10月17日，当走到3200立方米高炉下时，李宏伟抬头看着高炉说：“主业关停时，这座高炉才生产了6个年头，正是生产的黄金时间，但在历史大势面前，不得不关停，我们也不得不做出改变。”

  翻看2017年李宏伟在济钢内部发表的一篇文章，能够正常的看到那段时期他的心路历程——“迷茫、彷徨，甚至不甘，虽然我知道这些不是任何人所能左右的，这是历史的变迁，是优胜劣汰的过程，是社会变革必经的洗礼”“在关停前的这段日子，我们要写下人生中最浓墨重彩的一笔，将自己的业绩和指标定格在顶峰，给自己的济钢生涯画上一个完美的句号，不留遗憾，才是正确的选择。企业逃不开竞争，人也一样。任何事物都存在周期，有波谷，下一个波峰还会远吗？”

  钢铁主业关停后，济钢40岁以下的青年职工达6000多人，李宏伟就是这里面一员。当时，济钢成立“创智谷”用来做“双创”，同时接纳原有职工的创业项目。李宏伟和20名同事应聘到济钢创智谷科技服务分公司，从事创业项目孵化。

  不过，当时很火的“孵化器”“众创空间”，对于从钢铁生产线转型而来的李宏伟和同事而言，完全是个陌生领域，可谓一头雾水。“难就难在，到底这个事怎么干？我们该如何帮助创业者？无经验可循。”李宏伟告诉新黄河记者，对此，他们采取走出去、引进来、广结缘的方式去破题。

  “我们去了很多地方学习，先后前往杭钢集团、中国宝武集团等企业取经，到省内外十余个园区、基地进行交流学习。”李宏伟说，通过反复交流学习，他们确定了创智谷成为“济钢转型发展的动力源”“区域经济新旧动能转换的赋能中心”的目标。

  与此同时，他们邀请双创大赛的导师到创智谷讲课，通过学习了解双创园区到底做哪些工作、中国双创水平如何、创智谷要瞄准什么方向努力等。

  就这样，一边摸索一边干。5年间，在政府与企业的双向奔赴中，李宏伟与同事将创智谷的服务面积从最初的2000平方米拓展到一栋楼，2020年，他们将济钢3个老园区打通兴建了占地70亩的“工北21号”科创综合体园区。空间的不断拓展，恰恰是良好发展形态趋势的体现。

  对于这5年间创智谷的进步，李宏伟记得清清楚楚。截至目前，创智谷对接的项目已达800余家，入孵企业从最初的11个增长至2018年底的56家、2019年的98家、2020年的146家，直到目前的170多家，其中，济钢职工创业项目已达55个。这些入孵企业目前年产值已达5亿元，带动社会就业500余人。

  谈到这些，李宏伟脸上洋溢着笑容。“如今的‘工北21号’科创综合体园区，已成为山东省新旧动能转换现场教学点，蹚出了一条国企转型发展之路，打造出山东省新旧动能转换背景下科创驱动的‘产城融合’的样板园区，这让我们引以为傲。在旁边的环境提升之际，焕然一新的科创园与旁边的环境更相宜，我们在与这个时代共进步。”李宏伟说。

  如今，历经5年转型发展的济钢，重回中国企业500强。作为济钢职工，李宏伟的个人成长与济钢的发展可谓同频共振。他已从最初的高炉皮带工，成长为济钢四新产业高质量发展（山东）有限公司党群管理部主任。

  “当我还是一名皮带工时，我曾幻想，有一天自己也能成为一名管理者。这几年企业在新旧动能转换中，给了我更多成长机会，我曾经的梦想已经成真。”李宏伟说，济钢主业关停，对济钢人的冲击很大，能在5年间重新崛起，这个速度在他看来已经很快了。

  回看5年新旧动能转换历程，“最近一段时间真的很难，一路打拼，有哭有笑有成长。”

  李宏伟至今记得，当成为创智谷员工后，第一次穿上单位发的西装，他的妻子笑着说：“不错嘛，你也扮上了。”

  工装变化的背后，是职业路线的变化，是企业未来的发展方式之变。在这些变化之下，李宏伟的家庭也在悄然变化。

  “在济钢工作的10多年间，我娶妻生子，家庭美满幸福，父母都是济钢的退休职工，能够享受良好的医疗保障。孩子像我小时候一样，在济钢周边接受良好教育。我家也从最初40多平方米的小房子搬到了现在130多平方米的大居室。”李宏伟说，10多年间，济钢周边也发生了翻天覆地的变化，济钢原厂区关停后，现在变成了森林公园，闲暇之余成为他们休闲娱乐的好地方，更加宜居。

  “济钢炉火虽熄，但是我们心火不灭，能够沿承父辈的足迹，持续奋斗，家庭兴旺，支撑企业未来的发展，是我这代济钢人最朴素的想法。”李宏伟说。

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